“建議將利民花園小區空地改建成停車場，以解決小區停車難問題。”“后樓小區的垃圾箱滿了，需要及時轉運。”“林場小區樓道雜物堆積，影響正常通行。”連日來，徐州市銅山區張集鎮“有事好商量”協商議事專題會議收到一條條居民對小區治理的建議，其中包含了很多“金點子”。
銅山區張集村有35個小區，其中僅金達花園小區有物業，其他之前均無物業管理，嚴重影響居民居住的幸福感。為切實解決居民的急難愁盼問題，張集鎮組織轄區政協委員走進張集村，開展“有事好商量”協商議事專題會議，深入了解基層黨建引領物業管理、協商議事助力基層治理等相關工作。
無物業小區如何成立物業，居民群眾最有發言權。秉持以人民為中心、以群眾需求為導向的原則，張集鎮依托“有事好商量”協商議事平臺，召開轄區小區成立“紅色物業”專題協商議事會，鎮分管領導、政協委員、小區居民代表、人大代表以及張集村“兩委”成員等，分別就議題發表自己的觀點和意見。經過大家共同協商，最終與徐州文智物業管理服務有限公司達成合作。根據協商議事會協商結果制定物業公司成立方案，并張貼到相關小區，廣泛聽取群眾建議、接受群眾監督。
通過與物業公司建立“村黨支部+業主委員會+物業公司+黨員”的“四位一體”管理機制，由黨總支部書記兼任公司負責人，村“兩委”成員兼任公司管理層，同步建立業主委員會議事制、業主委員會管理制度、物業工作制度，形成“支部把方向、村委主服務、物業公司善經營”的運行模式。動員各小區通過組建“紅色管家”隊伍、組建志愿服務隊伍、招募“紅色合伙人”等組建齊抓共管的工作隊伍，同時建立共治機制、明確組織架構。定時定點召開協商議事會，分析存在問題、研究解決措施，優先解決小區管理的難點、堵點、痛點問題。
“紅色物業”項目，不僅破解了老舊小區無物業管理的困境，更解決了張集村村集體經濟收入偏低的問題，預計通過收取物業費、出租小區樓道和道閘廣告位等公共資源的方式，將實現村集體每年增收10余萬元。村里將把所盈利潤全部用于相應小區環境衛生等改造上，切實提升居民幸福感。
下一步，張集鎮政協將堅持三個導向，即問題導向、需求導向、效果導向，堅持多方共治，充分調動政協委員、村“兩委”成員、居民群眾參與社會治理的積極性，激發“主人翁”意識，營造“我為人人、人人為我”的氛圍，將“紅色物業”打造成基層黨組織聯系服務群眾的平臺，不斷提升居民獲得感、幸福感和安全感。